Martijn Wessels

Bedrijf: Koninklijke Marechaussee
Branche: Politie en veiligheidssector
Periode: april 2010 - heden

Verantwoordelijk voor:

• vernieuwen van de operationele instructies,
• geven van overzicht in alle convenanten en samenwerkingsverbanden,
• check op alle convenanten of deze voldoen aan de wet politiegegevens en
• vernieuwen van de verstrekkingenwijzer (organisaties die volgens de wet politiegegevens mogen ontvangen). De verstrekkingenwijzer zal in een Wiki worden gezet voor betere zoekresultaten.

Bedrijf: Koninklijke Marechaussee
Branche: Politie en veiligheidssector
Periode: oktober 2010 – april 2011
Project: Implementatie van de Wet Politiegegevens

Verantwoordelijk voor:
Uitvoeren van een GAP analyse op de politiesystemen die in gebruik zijn bij de Koninklijke Marechaussee. Definiëren welke onderdelen nog niet voldoen aan de wet en adviseren hoe dit op een pragmatische wijze wel zou kunnen.

Bedrijf: Politie Amsterdam-Amstelland
Branche: Politie en veiligheids sector
Periode: Maart 2010 – november 2010

Verantwoordelijk voor:

• Implementatie van een mechanisme voor het schonen van BVH (basis voorziening handhaving). Het mechanisme moet het systeem schonen waarbij gegevens ouder dan 5 jaar (via een apart gerepliceerde database) alleen nog toegankelijk zijn voor een zeer beperkt aantal dienders. Een uitsluitinglijst moet ervoor zorgen dat specifieke gegevens die langer bewaard mogen worden en toegankelijk mogen zijn. Deze lijst wordt automatisch gevoed met registraties uit andere bronsystemen.
• Doorvoeren van een proceswijziging in het afsluiten van recherche onderzoeken die aansluit op de nieuwe wet politiegegevens. Er worden hierin geen systeem aanpassingen gedaan, maar puur een aanpassing in het proces.
• Ontwikkelen van een nieuwe autorisatiematrix voor BVH. Deze matrix moet volgens de wet politiegegevens opgebouwd worden. De matrix is een kruisverband tussen functies binnen de politie en specifieke autorisaties binnen BVH die nodig zijn om de taken binnen deze functies uit te kunnen voeren.
• Integratie van de wetgeving in methodieken waarmee nieuwe ICT systemen ontwikkeld worden. De projectleiders krijgen hiermee standaard de eis in hun project mee om te voldoen aan de wet politiegegevens.

Bedrijf: Politie Amsterdam-Amstelland
branche: Politie en veiligheids sector
Periode: Januari 2009 – april 2010 (1 jaar en 4 maanden)

Verantwoordelijk voor:
Coördineren van de werkzaamheden rond het bouwen van de te implementeren applicatie. Toezien op de afspraken met 4 leveranciers. De leveranciers voorzien in telecommunicatie apparatuur, software met bijbehorende koppelingen en hardware.

Bedrijf: Politie Amsterdam-Amstelland
Branche: Politie en veiligheids sector
Periode: Juni 2008 – December 2008 ( 7 Maanden)
Opdracht: Implementatie I3S (Intake Service & Support Systeem) bij Regionaal Service Center

Verantwoordelijk voor:
Als Informatie Analist betrokken geweest bij het vooronderzoek voor implementatie van een systeem ten behoeve van het registreren van meldingen voor niet spoedeisende assistentie.,ook wel een call centre systeem genoemd In het vervolgtraject verantwoordelijk voor de technische implementatie (applicatie bouw & infrastructuur)

Opdracht: Implementatie WPG (Wet op politiegegevens) - Compliance

Verantwoordelijk voor:
het beschrijven van de impact op het applicatie landschap van politie Amsterdam door de verandering in de wetgeving voor registratie van politiegegevens.

Bedrijf: ICT Projects
Branche: Informatie Technologie industry
Periode: Januari 2008 – Januari 2009 (1 jaar 1 Maand)

Verantwoordelijk voor:
Schrijven van functionele specificaties voor het cliënt registratiesysteem Clever. Het vertalen van de business doelstellingen en de processen naar functionaliteiten die benodigd zijn voor het uitvoeren van het proces, in de applicatie.

Bedrijf: CWZW Gelderland
Branch: Gezondheidszorg
Periode: Augustus 2007 – Maart 2008 ( 8 Maanden)
Project: Conversie van clientendata (inclusief de DBC's) van Care4 naar Clever 

Verantwoordelijk voor:
Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor het managen van het project. Het aansturen van de ontwikkelaars, inwinnen van informatie vanuit het stichtingbureau van het leger des heils voor Clever en datzelfde voor Care4 was één van de dagelijkse werkzaamheden. Samen hebben we heel hard moeten knokken om binnen zeer korte tijd met weinig kennis van de systemen over en weer alle data over te zetten. Gedurende het project hebben we "op de achterkant van een bierfiltje" berekend dat het overzetten van een bepaalde set aan data sneller handmatig ging, waardoor we hiervoor ook een team hebben ingezet (deze heb ik ook aangestuurd) om de data handmatig over te zetten.

Beleidsmedewerker Informatie bij Het Leger des Heils
Branche: Gezondheidszorg
Periode: Juli 2007 – Juni 2008 (1 jaar)

Bedrijf: CWZW Zuid West Nederland
Branche: Gezondheidszorg
Periode: September 2006 – Juni 2008 (1 jaar en 10 Maanden)

Bedrijf: CWZW Overijssel
Branche: Gezondheidszorg
Periode: September 2006 – Juli 2007 ( 11 Maanden)

Bedrijf: Jeugdzorg & Reclassering
Branch: Gezondheidszorg
Periode: December 2005 – Augustus 2006 ( 9 Maanden)

Bedrijf: CWZW Limburg Brabant
Branche: Gezonddheidszorg
Periode: Oktober 2005 – Mei 2006 ( 8 Maanden)